新冠病毒防疫后速達軟件用戶(hù)企業(yè)管理的思考
添加時(shí)間：2020-3-16
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當疫情被戰勝，開(kāi)始復工的速達軟件企業(yè)用戶(hù)在思考。外部劇變已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)在面對供需兩端雙重夾擊的環(huán)境下，該如何應對，以盡快走出這次危機是當下最為緊要的工作，下面從企業(yè)財務(wù)管理角度，對企業(yè)如何在應對疫情后的經(jīng)營(yíng)管理分享個(gè)人的幾點(diǎn)建議：
一、關(guān)注現金流量表：
1、想盡辦法收回應收賬款，必要時(shí)可以打折回收賬款；
2、剝離不良資產(chǎn)、業(yè)務(wù)，止血，回收現金；
3、商議供應商的款項延期支付；
4、商議員工的工資延期發(fā)放和分批次發(fā)放；
二、做大利潤表：
優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式；
設計商業(yè)模式首先關(guān)注盈利模式，不以盈利為前提的機制設計都是耍流氓；
三、關(guān)注資產(chǎn)負債表：
進(jìn)行機制改革，采用公司平臺化、部門(mén)公司化、員工創(chuàng )客化模式、項目跟投制、事業(yè)合伙制等，突破傳統企業(yè)的雇傭制逐漸轉向雙方合作制轉變，不但降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)員工也大大的激發(fā)自身能動(dòng)性；
最后一點(diǎn)請您思考：
居家辦公的時(shí)候員工還是和您一樣操心公司嗎？
公司稍微一點(diǎn)政策調整，就有人辭職，你真的懂員工的心嗎？
所有的管理，不是依賴(lài)管，得靠激勵機制！
相信在您的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)也會(huì )很快步入正軌，縱觀(guān)歷史，所有災難過(guò)后必將迎來(lái)發(fā)展生機，企業(yè)要有堅定發(fā)展的信心，提前做好應變調整，借助先進(jìn)的科學(xué)方法與工具，大膽創(chuàng )新，才有可能在接下來(lái)的市場(chǎng)當中獲得新的發(fā)展機會(huì )！
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